GN Group vokser seksdobbelt — Capax leverer 100+ tekniske profiler
Da GN Group satte i gang en storstilt ekspansjon drevet av pandemivekst, fungerte Capax som deres dedikerte HR-partner — og identifiserte mer enn 100 kvalifiserte tekniske profiler gjennom både individuelle og poolbaserte rekrutteringer.
Om kunden
En verdensleder innen lydteknologi midt i en rask transformasjon
GN Group — også kjent som GN Store Nord — er en global leder innen profesjonelle lydløsninger. Gjennom sine merkevarer GN Audio (Jabra) og GN Hearing utvikler selskapet produkter som brukes av millioner av fagfolk over hele verden.
Under pandemien skapte det eksplosive skiftet til fjernarbeid en enestående økning i etterspørselen etter profesjonelle headset og lydutstyr. GN Groups virksomhet vokste seksdobbelt på svært kort tid — noe som skapte et umiddelbart og kritisk behov for storstilt rekruttering av tekniske spesialister.
Når et selskap vokser seksdobbelt på noen få måneder, blir rekruttering en strategisk kapabilitet — ikke bare en HR-funksjon. Capax trådte inn som en ekte partner, ikke bare en leverandør.
Utfordringen
Skalere en høyt spesialisert talentpipeline under ekstremt tidspress
GN Group måtte raskt skalere sine R&D- og IT-avdelinger — med profiler som kombinerte dyp teknisk ekspertise innen lydteknikk, innebygd programvare og maskinvareutvikling. Kandidatpoolen for disse rollene er global og konkurransedyktig.
Niche tekniske profiler
Lydingeniører og embedded software-utviklere med GN's nødvendige spesialiseringer representerer en liten og svært konkurransedyktig global talentpool.
Volum i høyt tempo
Behovet var ikke for ett eller to ansettelser — det handlet om en vedvarende pipeline av 100+ kvalifiserte kandidater levert innenfor en komprimert tidsramme.
Passive kandidater
De beste profilene søkte ikke aktivt nye stillinger. Å nå dem krevde proaktiv headhunting og en overbevisende fortelling om GN's veksthistorie.
Internasjonalt omfang
Med GN's internasjonale rekkevidde måtte kandidater vurderes for vilje til å flytte til Danmark — eller evalueres for egnethet for fjernarbeid på tvers av markeder.
Hva Capax gjorde annerledes
Fem disipliner som fungerer når standard rekruttering ikke holder
-
1
Dedikert HR-partnerskap
I stedet for å håndtere individuelle jobbannonser, inngikk Capax som strategisk rekrutteringspartner — og påtok seg både individuelle søk og poolbasert rekruttering for å holde tritt med GN's veksttrajektorie.
-
2
Proaktiv global kartlegging
Capax kartla systematisk det globale landskapet av lyd- og embedded technology-spesialister — identifiserte målorganisasjoner, konkurrentselskaper og akademiske talentpooler på tvers av Europa og videre.
-
3
Selge veksthistorien
Vi hjalp GN med å artikulere og kommunisere sin eksepsjonelle vekstfortelling til kandidater — og omgjorde en periode med rask forandring til en overbevisende karrieremulighet snarere enn en risikofaktor.
-
4
Vurdering av relokasjon og fjernarbeid
Capax støttet GN i å klargjøre sin posisjon på internasjonale kandidater — vurderte hvilke roller som kunne tilpasses fjernarbeid og hjalp kandidater med å forstå den praktiske virkeligheten ved å flytte til Danmark.
-
5
Vedvarende kandidatengasjement
Over en vedvarende periode opprettholdt Capax aktiv dialog med hundrevis av kandidater — holdt pipelinen varm og sikret at GN alltid hadde kvalifiserte profiler klare til intervju når nye stillinger åpnet.
Kommunikasjonen med konsulentene var førsteklasses. I tillegg til de planlagte møtene og telefonsamtalene var det god informasjonsøverdragelse gjennom alle status-e-postene. Kandidatpresentasjonene var veldig positive. — Karl Johan Lisby, Head of DevOps & Framework, GN Hearing
Resultat
100+ kritiske profiler levert uten forsinkelse
Capax identifiserte og leverte mer enn 100 kvalifiserte tekniske profiler til GN Groups R&D- og IT-avdelinger — og opprettholdt en rekrutteringspipeline gjennom en av de mest eksepsjonelle vekstperiodene i selskapets historie.
Alle nøkkelposisjoner ble besatt i tide, noe som muliggjørde for GN Group å kapitalisere på markedsetterspørselen uten å bli begrenset av tilgjengeligheten på talent. Partnerskapsmodellen viste seg å være avgjørende — volymrekruttering av nicheeprofiler kan ikke løses gjennom transaksjonell ansettelse alene.
Lærdommer
Hva denne casen lærte oss
- Volymrekruttering av nicheeprofiler krever en partnerskapsmodell — ikke et transaksjonelt leverandørforhold
- Vekstfortellinger er kraftige rekrutteringsverktøy når de kommuniseres med autentisitet og spesifisitet
- Passive kandidater i spesialiserte felt kan nås — men det krever vedvarende, personalisert oppsøking over tid
- Å klargjøre den internasjonale ansettelsesposisjonen tidlig sparer tid og unngår å miste kandidater sent i prosessen
Vil du vite mer om denne casen?
