GN Group växer sexfalt — Capax levererar 100+ tekniska profiler
När GN Group påbörjade en storskalig expansion driven av pandemitillväxt fungerade Capax som deras dedikerade HR-partner — och identifierade mer än 100 kvalificerade tekniska profiler via både individuella och poolbaserade rekryteringar.
Om kunden
En världsledare inom ljudteknik mitt i en snabb transformation
GN Group — även känt som GN Store Nord — är en global ledare inom professionella ljudlösningar. Genom sina varumärken GN Audio (Jabra) och GN Hearing utvecklar företaget produkter som används av miljontals proffs världen över.
Under pandemin skapade den explosiva övergången till distansarbete en osédlöplig efterfrågan på professionella headset och ljudutrustning. GN Groups verksamhet växte sexfalt på mycket kort tid — vilket skapade ett omedelbart och kritiskt behov av storskalig rekrytering av tekniska specialister.
När ett företag växer sexfalt på några månader blir rekrytering en strategisk förmåga — inte bara en HR-funktion. Capax klev in som en riktig partner, inte bara en leverantör.
Utmaningen
Skala upp en högspecialiserad talangpipeline under extremt tidspress
GN Group behövde snabbt skala upp sina R&D- och IT-avdelningar — med profiler som kombinerade djup teknisk expertis inom ljudteknik, inbyggd programvara och hårdvaruutveckling. Kandidatpoolen för dessa roller är global och konkurrensutsatt.
Nischade tekniska profiler
Ljudingenjörer och embedded software-utvecklare med GN:s krävda specialiseringar representerar en liten och hårt konkurrensutsatt global talangpool.
Volym i högt tempo
Behovet var inte ett eller två anställningar — det handlade om en ihållande pipeline av 100+ kvalificerade kandidater levererade inom en komprimerad tidsram.
Passiva kandidater
De bästa profilerna sökte inte aktivt nya tjänster. Att nå dem krävde proaktiv headhunting och en övertygande berättelse om GN:s tillväxtresa.
Internationellt omfång
Med GN:s internationella räckvidd behövde kandidater bedömas utifrån villighet att flytta till Danmark — eller utvärderas för distansarbete på olika marknader.
Vad Capax gjorde annorlunda
Fem discipliner som fungerar när standardrekrytering inte räcker
-
1
Dedikerat HR-partnerskap
Istället för att hantera enskilda jobbannonser inbäddades Capax som strategisk rekryteringspartner — och tog på sig både individuella sökningar och poolbaserad rekrytering för att hålla takt med GN:s tillväxttrajektoria.
-
2
Proaktiv global kartläggning
Capax kartlade systematiskt det globala landskapet av ljud- och embedded technology-specialister — identifierade målorganisationer, konkurrentföretag och akademiska talangpooler över hela Europa och bortom.
-
3
Sälja tillväxtberättelsen
Vi hjälpte GN att formulera och kommunicera sin enastående tillväxtberättelse till kandidater — och omvandlade en period av snabb förändring till en övertygande karriärmöjlighet snarare än en riskfaktor.
-
4
Bedömning av flytt och distansarbete
Capax stöttade GN i att klargöra sin position kring internationella kandidater — bedömde vilka roller som kunde passa för distansarbete och hjälpte kandidater förstå den praktiska verkligheten av att flytta till Danmark.
-
5
Ihållande kandidatengagemang
Under en långvarig period upprätthöll Capax aktiv dialog med hundratals kandidater — höll pipelinen varm och säkerställde att GN alltid hade kvalificerade profiler redo att intervjua när nya tjänster öppnades.
Kommunikationen med konsulterna var utomordentlig. Utöver de inplanerade mötena och telefonsamtalen skedde en bra informationsöverföring genom alla statusmejl. Kandidatpresentationerna var verkligen positiva. — Karl Johan Lisby, Head of DevOps & Framework, GN Hearing
Resultat
100+ kritiska profiler levererade utan fördröjning
Capax identifierade och levererade mer än 100 kvalificerade tekniska profiler till GN Groups R&D- och IT-avdelningar — och upprätthöll en rekryteringspipeline under en av de mest exceptionella tillväxtperioderna i företagets historia.
Alla nöyckelpositioner tillsattes i tid, vilket möjliggjorde för GN Group att kapitalisera på marknadsefterfrågan utan att begränsas av tillgången på talang. Partnerskapsmodellen visade sig vara avgörande — volymrekrytering av nischprofiler kan inte lösas genom transaktionell anställning.
Lärdomar
Vad det här uppdraget lärde oss
- Volymrekrytering av nischprofiler kräver en partnerskapsmodell — inte en transaktionell leverantörsrelation
- Tillväxtberättelser är kraftfulla rekryteringsverktyg när de kommuniceras med autenticitet och specificitet
- Passiva kandidater inom specialiserade områden kan nås — men det kräver ihållande, personaliserad uppsökning över tid
- Att tidigt klargöra den internationella anställningspositionen sparar tid och undviker att förlora kandidater sent i processen
Vill du veta mer om det här uppdraget?
