Scientific Director for Novo Nordisk
Da Novo Nordisk trengte å besette den høyprofilerte stillingen som Scientific Director, utnyttet Capax sitt omfattende internasjonale nettverk — og intervjuet relevante kandidater i Ukraina og India før den perfekte profilen ble identifisert.
Om kunden
Et av verdens ledende legemiddelselskaper
Novo Nordisk er et globalt legemiddelselskap med hovedkontor i Danmark, kjent for sitt lederskap innen diabetesbehandling og, mer nylig, behandlinger mot fedme. Med virksomhet i mer enn 80 land er Novo Nordisk et av de mest anerkjente navnene innen global helsetjeneste.
Stillingen som Scientific Director er en høyprofilert lederrolle som krever en sjelden kombinasjon av dyp vitenskapelig ekspertise, IT- og datakunnskaper samt den personlige ambisjon om å hjelpe å forme organisasjonens kultur, visjon og oppdrag.
Den perfekte kandidaten var en som ikke bare hadde de rette faglige kompetansene, men som også kunne bli en sentral del av organisasjonen og påvirke Novo Nordisks kultur, visjon og oppdrag.
Utfordringen
En sjelden profil som krevde global rekkevidde
Rollen som Scientific Director krevde en kandidat med bred erfaring innen IT og data, et ønske om å være teamleder og et ønske om aktivt å påvirke organisasjonens fremtid. Denne kombinasjonen av vitenskapelig dybde, teknisk kapasitet og lederambisjoner innskrenket kandidatbassenget betydelig — og krevde en internasjonal søk.
Sjelden kombinasjon av ferdigheter
Vitenskapelig lederskap kombinert med dype IT- og datakunnskaper er en uvanlig profil — kandidater med begge dimensjonene er svært ettersøkt globalt.
Kulturell og organisatorisk tilpasning
Utover teknisk kompetanse måtte kandidaten samsvare med Novo Nordisks oppdrag og kultur — og demonstrere genuint engasjement for å forme organisasjonens fremtidige retning.
Internasjonal søk nødvendig
Det danske talentbassenget kunne ikke tilby den nødvendige profilen på det nødvendige nivået. Søken måtte utvides internasjonalt — inkludert markeder som Ukraina og India.
Høyprofilert stilling
Scientific Director-roller i globale legemiddelselskaper vekker stor interesse, men krever grundig kandidatevaluering — senioritet alene er ikke tilstrekkelig uten riktig kulturell og strategisk tilpasning.
Hva Capax gjorde annerledes
Aktivering av internasjonalt nettverk på høyeste nivå
-
1
Omfattende aktivering av internasjonalt nettverk
Capax utnyttet sitt globale nettverk for å identifisere og engasjere relevante Scientific Director-profiler på flere markeder — og gikk langt utover det danske talentbassenget for å finne kandidater med den presise kombinasjonen av vitenskapelig og teknisk ekspertise som krevdes.
-
2
Personlige intervjuer med kandidater
I stedet for å basere seg utelukkende på fjernevaluering gjennomførte Capax personlige intervjuer med relevante kandidater i både Ukraina og India — for å sikre en grundig vurdering av egnethet før profiler ble presentert for Novo Nordisk.
-
3
Fokus på kulturell og oppdragsmessig tilpasning
Teknisk kompetanse var bare en del av oppdraget. Capax vurderte hver kandidats genuine ønske om å være teamleder og deres ambisjon om å påvirke organisasjonens visjon — og filtrerte på lederskapskarakter så vel som vitenskapelige meritter.
-
4
Presis profilmatch på seniornivå
På Scientific Director-nivå er forskjellen mellom en god kandidat og den riktige kandidaten subtil men avgjørende. Capax sin dype forståelse av Novo Nordisks organisatoriske kontekst muliggjorde presis matching — ikke bare kompetansescreening.
Internasjonale søk på senior vitenskapelig nivå krever mer enn en global database — det krever troverdigheten til å engasjere kandidater i verdensklasse og dømmekraften til å vurdere kulturell tilpasning på tvers av svært ulike profesjonelle kontekster.
Resultat
Riktig Scientific Director funnet — i India
Gjennom sitt internasjonale nettverk identifiserte Capax den perfekte kandidaten med riktig faglig profil for stillingen som Scientific Director — funnet i India gjennom proaktiv oppsøking og personlig evaluering.
Kandidaten hadde den sjeldne kombinasjonen Novo Nordisk krevde: dyp vitenskapelig ekspertise, sterke IT- og datakunnskaper samt lederambisjonen om å bli en sentral del av organisasjonen og aktivt forme dens fremtidige retning.
Lærdommer
Hva denne casen lærte oss
- Senior vitenskapelige profiler med teknisk dybde kan ikke finnes gjennom innenlandsk søk alene — genuint internasjonalt rekkevidde er en forutsetning
- Personlig kandidatengasjement på internasjonale markeder gir betydelig bedre evalueringsresultater enn fjernevaluering
- På direktørnivå er kulturell og oppdragsmessig tilpasning like viktig som kompetanse — og mye vanskeligere å vurdere uten dyp organisatorisk forståelse
- Globale legemiddelselskaper krever rekrutteringspartnere med bevist internasjonal troverdighet — kandidater på dette nivået vil ikke engasjere seg med en ukjent mellommann
Vil du vite mer om denne casen?
